鞍钢集团有限公司人才赋能中心管理办法

鞍钢集团有限公司人才赋能中心是该公司为实现高质量发展而设立的执行部门。它致力于提升效率、降低成本以及增加效益，以推动变革和创造动能。

1. 鞍钢集团的技术创新努力

鞍钢集团在技术创新方面采取了一系列举措。例如，该公司出台了《技术创新效益评价指导意见》、《研发岗位等级序列指导意见》和《技术创新效益评价及奖励管理办法》等文件，以建立高密度、系统化的技术创新管理体系。

2. 实施赋能和聚力

鞍钢集团人才赋能中心的总体目标是实现赋能和聚力。为了实现这一目标，该中心利用“机制+平台”双轮驱动，夯实数据基础、优化流程联动和分析支持能力，并覆盖人力资源管理的各个环节。

3. 人力资源系统升级改造

鞍钢集团近日启动了人力资源系统的升级改造项目。升级后的人力资源系统将能够全面满足兼并重组、差异化管控和人才协同等管理要求，为建设“数字鞍钢”提供有力支撑。

4. “数字鞍钢”建设成果

鞍钢集团以“精钢云”为代表的“数字鞍钢”建设取得了新成果。通过建设“数字鞍钢”，该集团在产业数字化转型方面取得了显著成效，为公司的转型升级提供了有力支持。

5. 冶金规划院与鞍钢集团的合作

冶金规划院与鞍钢集团合作研究了数字钢铁及数字产业的“智慧指数”评价体系。这一合作研究成果将有助于鞍钢集团在数字化转型方面取得更好的成绩。

6. 鞍钢集团的深化改革

鞍钢集团通过深化改革来激活内生动力。该集团推进人力资源优化，建立了分级搭建人才赋能中心。这些改革举措使得鞍钢集团的全员产值劳动生产率同比提高了65.9%。

7. 鞍钢赋能中心的重要性

鞍钢赋能中心是推动“数字鞍钢”高质量发展的重要部门。它以市场配置资源的决定性作用为基础，按照差异化原则开展赋能授权，为员工赋予更多的权力和能力。

8. 赋能的含义

赋能即赋予某种能力和能量。在商业中，企业经常授权给员工赋予他们更多的权力，以激发员工的活力和提高效率。鞍钢赋能中心是实现这种赋能授权的执行部门。

通过上述内容的整合，我们可以看出鞍钢集团人才赋能中心在推动鞍钢集团的高质量发展方面发挥着重要的作用。该中心通过各项措施和改革举措，加强了技术创新管理、优化人力资源管理流程，并为数字化转型提供了有力支持。