格力电器有限公司供应链管理经过几次改革

格力电器有限公司供应链管理经过几次改革

1. 格力公司的发展历程

1991年底格力电器股份有限公司成立。1993年，格力电器一年产值首度突破10亿元。之后，格力电器在各个地区建立了多个生产基地，包括珠海、重庆、合肥、中山、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州、宿迁、洛阳、南京、成都、赣州、临沂以及巴西和巴基斯坦等地。格力电器的产品也不再局限于空调，还涉及生活电器和工业制品等领域。

2. 供应链管理的严格审核制度

为确保产品质量和供应链高效运作，格力电器对供应商实行严格的审核制度。对于新供应商，格力电器规定只允许送样评审和小批量试用三次机会。如果超出三次送样或送样不合格，供应商将失去候选资格。这样的审核制度保证了供应商的水平和能力能够与格力电器的要求相匹配。

3. 淡季让利策略促进供应链恢复

为了提升格力电器的市场竞争力，格力电器实施了淡季让利策略。这个策略的底层逻辑是通过在销售淡季减少产品价格从而提高销量，进而促进供应链的恢复。该策略的实施在1997年取得了成功，推动了销售体系的第二次变革。

4. 物流管理的引入

为提高供应链的效率和管理水平，格力电器在2008年引入了MES物流管理系统。目前，约40%的物料在格力电器的供应链中受到MES系统的控制。MES系统通过优化物流管理和数据分析，提供了更加精确和高效的物流服务，进一步提升了供应链的管理水平。

5. 供应链管理在格力电器的重要性

作为***家电行业的佼佼者，格力电器的供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。通过严格的审核制度、淡季让利策略和物流管理的引入，格力电器能够保证供应商的质量和能力，提高供应链的效率和管理水平。这些措施使得格力电器在市场竞争中处于有利地位，维持了公司的稳定发展。

6. 2020年格力电器董事会经营评述

2020年受新冠肺炎疫情等因素影响，格力电器面临了许多困难和挑战。公司坚持不裁员、不降薪，秉承“梦想、创新、责任、分享”的理念，积极应对并取得了一定的成绩。这体现了格力电器在供应链管理方面的稳定性和应变能力。

格力电器有限公司在供应链管理方面经过多次改革和创新，建立了严格的审核制度、实施了淡季让利策略、引入了物流管理系统等措施，为保证供应链的高效运作和产品质量提供了坚实的支撑。这些举措使得格力电器成为***家电行业的佼佼者，并在市场竞争中保持了稳定的发展。