瑞幸咖啡为什么还在卖 瑞幸咖啡为什么没破产

瑞幸咖啡为什么还在卖，为什么没破产

1. 瑞幸通过直营门店和小鹿茶借势市场差异化

2022年3月31日在瑞幸的构想中，瑞幸咖啡的直营门店主攻一二线城市的快咖啡场景，小鹿茶则负责开垦三线开外的茶饮沃土。这种策略使得瑞幸能够充分利用市场差异化，精细化运营，满足不同地区消费者的需求。

2. 瑞幸注重选址、装修和服务

2022年11月15日可能就没有这么大的面积，就可能没有这么好的装修和服务。所以瑞幸会在整个店面的选址，装修面积上等会更加注重，希望能够提供给消费者更好的购物环境和服务质量。

3. 广告投放和基于LBS定位的引流

瑞幸咖啡通过广告投放和基于LBS定位的引流策略进行市场推广，有效吸引了大量潜在消费者。瑞幸的营销费用占比从2018年的88%降到2022年Q4的4.68%，这表明瑞幸对于广告投放的成本把控更加合理，有效地提高了广告投放的效果。

4. 私域运营和优惠券策略

瑞幸通过私域运营突破了线下门店的流量限制，平台通过发送优惠券来吸引用户，同时减少了其他运营支出，降低了运营成本。用户在拿到优惠券后，实际的支付金额平均较低，这增加了用户购买的意愿。

5. 汽车制造业与快销品本质上不同

2022年4月13日瑞幸咖啡的前CEO陆正耀掌控了宝沃的控制权后，瑞幸咖啡面临着核心问题，汽车制造业是重资产，与快销品本质上并不是一类。这说明瑞幸咖啡需要通过改变经营策略和经营方式来适应新的情况。

6. 瑞幸的管理层调整

2020年10月6日瑞幸咖啡首席执行官和首席营运官被停职后，瑞幸的管理层一直处于不断调整状态。新任高管的上任为瑞幸带来了新的机遇，也让公司能够更好地应对挑战。

7. 瑞幸咖啡的消费定位

瑞幸咖啡定位于没有咖啡消费习惯的人群，通过成本优势和多样化的产品，吸引了这部分消费者。与星巴克等主流品牌的差异化定位使得瑞幸能够在市场上找到自己的竞争优势。

8. 瑞幸咖啡的造假丑闻

2020年4月4日，瑞幸咖啡被曝光造假，主动披露了业绩造假的情况。这一事件对瑞幸造成了很大的冲击，但瑞幸通过重新调整管理层和营销策略，成功挽回了局势。

综合以上分析，瑞幸咖啡之所以还在继续经营，并且没有破产，是因为瑞幸采用了多种策略来应对市场变化和挑战。瑞幸咖啡通过差异化的市场定位、精细化的运营和营销策略、优惠券策略以及新的管理层调整等手段来提高竞争力并吸引消费者，从而在激烈的竞争环境中生存下来。