联建光电并购失败原因

1. 弱市环境和客户需求减弱影响并购业绩

背景：联建光电在2018年年报中表示，市场总体经济环境低迷和主要客户业务发展规划调整等因素导致部分并购子公司的经营业绩下滑。

影响因素：市场经济环境、客户广告需求、支付能力等。

可能策略：对市场环境进行综合分析，选择具备稳定业绩的子公司进行并购，或重新规划并购目标。

2. 商誉减值与业绩不达标的关系

背景：部分并购子公司业绩与收购时的承诺业绩存在差距，导致商誉出现减值迹象，进而影响联建光电的绩效。

影响因素：并购后子公司业绩达不到预期、承诺业绩与实际业绩不符等。

可能策略：在收购前进行充分尽职调查，确保目标公司业绩的可持续性和实现可能性。

3. 过度依赖外延并购导致风险积累

背景：联建光电在2014-2015年期间通过外延并购实现了营业收入和净利润的大幅增长，进而形成了对并购的依赖。

影响因素：过度依赖外延并购、未能实现内部创新和发展、未能有效整合并购资产等。

可能策略：在并购战略中平衡内外部资源的利用，注重内部创新和发展，同时进行合理的整合和操作。

4. 资本运作质疑导致市场不信任

背景：联建光电通过近20起并购实现了资产的快速增长，但也引发了外界对其资本运作的质疑。

影响因素：并购频繁导致市场对公司战略的不信任、对并购目标选择的质疑等。

可能策略：加强对外部投资者的沟通和信息披露，建立透明度和信任。

5. 业绩亏***和会计问题导致的并购失败

背景：联建光电在2020年度业绩预告中预计出现连续三年的亏***，同时披露了会计问题。

影响因素：业绩的不达标、会计问题的暴露等。

可能策略：加强内部财务管理和审计，确保公司数据的准确性和可靠性。

联建光电在光电并购中面临了多个问题，包括市场环境、业绩达标、资本运作、风险积累等方面。为了避免并购失败，企业应进行充分的尽职调查，确保目标公司的业绩可持续性和实现可能性；平衡内外部资源的利用，注重内部创新和发展；加强对外部投资者的沟通和信息披露，建立透明度和信任；加强内部财务管理和审计，确保公司数据的准确性和可靠性。通过有效的措施和策略，企业可以提高并购成功的可能性，实现持续发展。