苏宁1200工程是什么

苏宁1200工程是什么

“苏宁1200工程”是苏宁校招生的统称，分为普通1200和1200管培生。苏宁校招的目标院校范围，而1200管培生的门槛相对较高，通常来自国内的985和211重点高校。

1. “1200工程”与“董事长工程”

在苏宁内部，“1200工程”又被称为“董事长工程”，历届1200管培生一直被苏宁控股集团董事长张近东视为心头宝贝，苏宁在这些“宝贝”身上下了很大的投入。

【详细介绍】

1200工程源于苏宁控股集团董事长张近东的创业经历。他最初只是想培养一些有潜力的新人，但因为他的心愿和“1200”字刚好相同，所以就将招收的学生数量定为1200人。这就是“1200工程”的由来。

2. “1200工程”与音霸工程音响CPA1200

在苏宁的业务范围中，并不仅仅有校招生的1200工程，还有一项与音响相关的“1200工程”产品。苏宁易购提供一款名为“音霸(enpar)工程音响CPA1200”的功率放大器。该产品是根据数字声电影的还音要求设计而成。

【详细介绍】

音霸工程音响CPA1200是苏宁自营的一款功率放大器，专为影院设计。该产品符合数字声电影的严格要求，能够为影院提供出色的音效效果。如果你对音响有需求，可以选择到苏宁购买音霸工程音响，以获得更好的音效体验。

3. “1200工程”与新人入职职薪

苏宁1200工程对于新人入职来说，职薪是相当可观的，尤其是近年来，新人在就业市场的薪资水平相对较高。1200工程也存在一些问题，主要体现在公司福利方面，尤其是公积金和节假加班费方面。

【详细介绍】

苏宁的“1200工程”对于新人入职来说，提供了相对较高的职薪。这背后隐藏着公司福利不足、年终奖金偏低等问题。尤其是公积金和节假加班费方面，可能不能完全满足员工的需求。在高薪背后，存在着为公司创造更好业绩的压力和低福利的平衡。

4. “1200工程”的人才培养

苏宁的“1200工程”是从2002年开始启动的人才培养计划。该计划旨在培养优秀人才，为苏宁提供自主人才和接班人，为公司的发展注入新鲜血液。

【详细介绍】

“1200工程”的人才培养分为以下几个步骤：

1. 全封闭训练：为期半个月的全封闭训练，培训内容包括企业文化、企业发展史、企业的经营管理体系、职业素质教育、优秀员工座谈会、军训和拓展训练等。

2. 实践锻炼：毕业后，苏宁根据参加1200工程的人员的兴趣和能力进行岗位安排，提供实践锻炼的机会，并定期对其进行评估和培养。

3. 接班人工程：苏宁将1200工程视为接班人工程，将优秀的1200工程人才培养为经营管理层，为公司的传承和发展提供重要支持。

5. “1200工程”的目标

在苏宁，1200工程被定位为自主人才培养工程、董事长工程和接班人工程。张近东亲自推动并实施该工程，其重视程度不言而喻。苏宁确定了“三高”培养模式，即高起点、高标准、高要求。

【详细介绍】

苏宁的1200工程的目标是在8年内让参与该工程的人员进入高管序列，并为公司的发展提供可靠的接班人。张近东将该工程定位为自主人才培养工程、董事长工程和接班人工程，并制定了高起点、高标准和高要求的培养模式。

6. “1200工程”与企业接班人

苏宁的“1200工程”致力于培养企业的接班人，为他们提供重要的职位和晋升通道，让他们站到更重要的位置上，为公司创造更好的业绩。通过该工程，苏宁为企业的可持续发展奠定了基础。

【详细介绍】

苏宁的1200工程旨在培养企业的接班人。通过为他们提供重要的岗位和晋升通道，苏宁让这些人站到更重要的位置上，为公司创造更好的业绩。在这条通道里，1200工程为企业的传承和发展提供了支持，并为企业的可持续发展奠定了基础。

7. “1200工程”的历程

“1200工程”是苏宁自2002年启动的人才工程。从2002年计划开始，到2003年正式启动招聘1250名本科毕业生，并将其命名为“1200工程”。该工程经历了大规模全方位发展的历程。

【详细介绍】

苏宁的1200工程从2002年的计划开始，到2003年正式启动招聘1250名本科毕业生，并将其命名为“1200工程”。随着苏宁连锁经营的发展，人才需求急剧增加，该工程经历了大规模全方位的发展过程，为苏宁的人才储备和发展打下了坚实的基础。

苏宁的“1200工程”是一项旨在培养企业接班人的人才工程。从校招生的选拔和培养训练，到实践锻炼和职位提升，该工程为苏宁的发展注入了新鲜血液，并为企业的可持续发展提供了重要支持。